Как DAO изменят клиентский опыт

Andreessen Horowitz, ведущая венчурная компания, которая вложила значительные средства в Web 3, недавно делегировала многие права голоса целому ряду организаций, с которыми она связана, включая некоммерческие организации, университеты, стартапы, использующие эти экосистемы, и других лидеров криптосообщества.
Эти организации не обязаны отдавать приоритет прибыли венчурным капиталистам, но ожидается, что они будут вносить конструктивный вклад в успех экосистемы в целом. В этой модели точки проектирования, которые отдают приоритет здоровью экосистемы в целом, а не доходам для конкретной группы влиятельных заинтересованных сторон, скорее всего, будут успешными.
Простейшие бизнес-модели легче всего запустить, но будущее технологического бизнеса — за экосистемами. Они также сложны и деликатны, и, как мы продолжаем видеть, крупным компаниям, которые уделяют внимание доходам акционеров превыше всего, трудно поддерживать этот баланс. Проще всегда проще, но если мы собираемся иметь сложность, возможно, она лучше сработает в качестве DAO.
Мнения, отраженные в этой статье, являются моими собственными и не обязательно отражают точку зрения глобальной организации EY или ее фирм-членов.